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第114章 专题会议（第2页）

一是统筹谋划，分步实施，重点兼顾。

明确各工作项目的既定目标，细化工作任务，统筹做好重点项目的阶段性工作。

二是项目化运作，强力组织推进。

项目化运作、团队式组织实施重点工作有序开展，各项目组要充分发挥自身优势，科学谋划、缜密做好各项工作任务。

三是明确工作程序，实施挂图作战。

按计划、按目标、按进度、按要求组织实施，倒排工期确保各项环节稳步推进。

四是明确任务，责任到人。

项目组要确保各项工作落到实处，努力完成既定目标任务，做到肩上有责心中有数。

五是适时督办，采取双周工作汇报制度。

镇委、镇政府每两周要固定听取各个项目组的工作进度及开展情况，及时帮助协调解决工作中存在的困难及问题。

六是年度考评，兑现奖惩。

年底要对每个项目组工作完成情况进行考核评比，根据工作完成情况打分评比、奖惩分明，督促项目负责人尽职尽责、赶超进度，保证工作扎实有效、落到实处。

郑乾的讲话几乎涵盖了目前工作涉及的方方面面。

不论台上台下所有人都认真听着，不时点头。

要说镇干部成长之快，这位选调生当之无愧排第一，不只说职务，更重要的是那一种当领导的气质和能力，这是在工作实践中自然而然形成的，装是装不出来的。

就刚刚这六点，就连杨春林和苏瑞峰两人都微微颔首，他们深信，就算是他们脱稿也讲不到这种程度。

所有人在这一刻坚信，主席团中间位置的那个年轻人很快就会高升，官途不可限量。