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第一百零五章（第1页）

听了高强的最后介绍，刘之一还是很满意的，他们这里没有中层领导，除了几个高层之外，其他的全部是业务员，可见他们现在的业务发展的速度确实很快，三个主要人员做了介绍，大致知道公司发展的情况。

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“我觉得大家这半年来的工作做的非常出色，我们的发展目标不变的，依然还是在全省布局，建设我们自己的销售点，覆盖整个省。

我们三位股东将会给公司再注资七百万，我们三个已经讨论过了。”

刘之一看着下面的几个人说道，“第一我们要加快在省城的布局，方式不变，购买店面，统一装修风格，招收人员。

第二，加大各处资源的调配，主要在于第一农产品信息的录入，建立我们自己的农产品价格网络，方便我们对于各处需求产品的调配，优化公司资源，第三，建立销售渠道，在我们完成第二步的情况下，建立当地的销售渠道，我们要有全国的概念，只要在利润足够的情况下，我们可以将不同地方的农产品进行调配销售，满足不同市场的需求。

第四，扩大产品供应链，不但要丰富供应商，同时要丰富我们的产品，这也是我们发展第二步的原因，现在我们公司采用的是oa系统，我们在每一个地方都需要有一到两名人员进行信息的录入，第五加强质量监管，我们将会建立自己的质量监管部门，对公司所有供应产品的质量负责，这也是我们利用现有的软件系统要做的事情，产品的供应量，死亡率，以及合格率都将进行严格进行记录，我们的每一批产品都需要建立可回溯的管理，这第五点尤为重要，各位一定要记住，我们是做成未来的品牌，我可不希望几年之后，绿源这个公司就消失了，我们注资的目的就是为了让大家明白，我们需要发展成为一个更加强大的公司，第六，建立各个省的供应产地，目前我们只有钟山一个地方，因为我们大部分的布局是在省城，最近我会让黄真到省城的附近寻找可以租用的地方，建立我们自己的生态产品生产基地，以丰富我们未来的的供应。

我希望大家不要抵触oa系统，而是真正的用起来，各位提供的信息一定要是准确的，以后公司的管理和结算大部分都会依赖这个系统，为了减少各位在电脑上的工作，可以在各地招聘专门的录入员。”

刘之一对将来的事情做大致的布局。

“刘总，我不太明白，为什么要建立回溯管理”

姜英杰好奇的问道，“我们做的是农产品，属于快消市场，卖掉就玩了，也不需要有什么后期的事情需要处理，大不了我们赔偿给对方就够了。”

“我们做的是快消市场，如果只是做一两次生意，那也不存在问题，但问题在于我们不是做一天两天，而是一直做下去，我们就需要树立我们的品牌形象和我们的口碑，回溯的管理，不仅仅体现在对客户负责，同时也是对公司负责，我们或许能够赔偿，但给公司带来的负面影响远超过我们赔偿的金额，我们要减少这类

事情的发生，而传递给客户的也是一个正面的形象，我们是一家正规的公司，在公司成立之初我就已经说过了，姜总经理你是在日本渔业公司待过的人，应该知道捕捞的海鲜运输到日本的各个地方，然后做成食物，整个过程的管理有多么严格，这仅仅只是运输，而每一个百年的美食店，他们在选择的时候是多么的认真，我们可以叫做负责，但同样也是一种匠人的精神，我们同样需要这样的精神，当一个国家快速发展的时候，资本占据了上风，人就变得越来越不诚信，当所有人都不按照相同的方式走的时候，独树一帜的那个人才是真正有着追求的人，真正成功是与众不同，不是模仿。

小的来说，我们为购买我们产品负责，大的来说，我们为了未来而做。”

刘之一非常认真的说道，“质量是我们的立身之本，我们为什么花钱建立自己的生态产地，目的就是质量控制，我们提供给客户的是别人无法提供的，唯一的产品，我们提供的是真正的保证。”

刘之一说的很认真，为

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