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第三章 善用政策以政策为本跟着政府风向走（第2页）

希特勒也意识到了盟军将要在英吉利海峡东南岸登陆，但由于情报工作不力，他无法确定盟军将要在英吉利海峡最窄的加莱附近登陆，还是要在诺曼底地区登陆。

因此他把兵力平分在加莱地区和诺曼底地区。

可见，这种情况对盟军是十分有利的，也就是说盟军司令部的决策是正确的。

但是进入6月份后，决策情势的突变，即连日的暴风雨，却差点儿使盟军的登陆计划告吹。

面对连日的暴风雨，盟军司令部有关专家认真地分析了气象资料，预测到在暴风雨的间隙中，即6月6日英吉利海峡将会出现一段好天气后，毅然于6月4日晚21时45分下令决定：“D日计划”

改在6月6日执行。

而与此同时，德军却错误地作出了另一个判断，他们认为，英吉利海峡气候将持续恶劣。

因此德军最高统帅部做出了由于天气恶劣，盟军不会实施登陆作战的错误决策。

于是军官休假了，海上与空中的侦察取消，负责守卫诺曼底地区的隆美尔元帅也于6月5日晨回柏林晋见希特勒，整个德军处于毫无戒备的状态。

结果，6月6日凌晨2时，盟军三个伞兵师空降到德军防线后方，接着展开大规模海、陆、空协同进攻。

凌晨6时30分，诺曼底登陆成功取得胜利。

通过以上案例，我们不难看出，盟军正是由于正确分析并充分利用了决策情势，才取得了诺曼底登陆的最终成功，而德军也正是由于对决策情势的错误估计而导致了反登陆作战的惨败。

可见，全面分析局势和环境对正确决策是极其重要的。

曾国藩说：为时势能造英雄。

确实，商场如战场，对政治局势的正确判断有时关乎着企业的生死。

因此，为了提高决策的科学性，就必须要了解研究和重视时局在决策活动中的作用，最大限度地提高决策的安全系数。

正如某评论家所指出的，作为企业家，要了解宏观大势，把握经济发展方向制定公司的发展战略。

只有洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。

这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。

在这一点上，李嘉诚有着精到的眼光，历数次时局之混乱动荡而能数十年不倒，且逆风而上，连创佳绩，堪称投资界善于洞察和借势的榜样。

以善举赢得刮目相看：办好事，好办事

2007年3月19日，国家民政部救灾救济司庞陈敏副司长现场揭晓了2006年度“中华慈善奖”

获奖名单，长期致力于慈善事业的著名企业家李嘉诚先生荣获了“中华慈善奖终身荣誉奖”

，多家报纸和网站竞相报道了这个盛况。

这是一个不凡的称誉，能获得这个称誉自然与李嘉诚长期致力于慈善事业有绝对的关联，不过我们不妨从侧面观察。

目前中国不乏富豪，并且众家富豪的表现往往不如人意，甚至有人追求“必须把自己的金钱力量显露得明明白白”

，实在让人大跌眼镜。

由于缺少富豪慈善家，缺少人性光辉，政府据此也通过各种方式进行鼓励，比如像“感动中国”

、“中华慈善”

等大型活动的评选。

无疑，李嘉诚是中国富豪的一个杰出代表，他无私、慷慨的善举，最好地诠释了人们该怎样对待“财富”

和“慈善”

。

社会需要找到一个可以治疗“慈善冷漠病”

的代言人，而李嘉诚给人眼前一亮，令社会也令政府刮目相看。

这毫无疑问是一个极为正面的形象。

从此，李嘉诚所做的一系列举措将会少很多麻烦。

2009年8月2日人民网刊文《李嘉诚的惊人善举，让谁脸红》，报道的第一段内容是这样写的：