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第八十一章 存量博弈（第4页）

那么，政治不稳定，也会带来资金的不安全，甚至这种不安全，会涉及到人身安全问题，那可是要命的东西。

小袁还介绍了过去在南洋的几个国家中，出现的排华事件，以及欧洲的种族事件，那种残忍与危险，让人害怕。

“我觉得，老董事长两边下注，也算是理性的。

人人都会为自己考虑，无可厚非。

他保留部分股票，保留中国籍，保留政协委员，这不也是对中国有信心的表现吗？”

“当然，一个人成功到这种程度，肯定是有头脑的。

但是，他的错误对于公司来说，就是一种判断失误。”

“什么失误？”

“方向上的失误。”

小袁喝了口酒：“新总经理以效益为名进行改革，表现上是增量改革的口号，但实质上，是基于存量博弈的分配行为，这在方向上，是错误的。”

这一段就需要冬子细问了，反正酒也多菜也热，小袁倒不急不慢地解释起来。

如果要从效益角度出发，需要改善的部门，应该是销售部门与生产部门。

因为产品是公司的核心，是效益产生的起点与终端。

但是，财务管理制度，虽然能够节约出管理的小钱来，但终究是一种分配制度的改变。

在增量发展阶段，以分配为重点，这个方向就错了。

“将军赶路，不打兔子。”

小袁用了这个俗话来说明。

将军赶路是为了战斗的胜利，而兔子这点小利，要花时间和精力来打它，是一种时间上的浪费。

做大事的人，必须以大事为重点。

如果一上台，就把精力放在权力的争夺上，放在小利的盘算上，那就没有做大事的气魄与打算。

正是因为这一点，董事长才在董事会里占了上风。

毕竟董事会里的其他成员，没有人移民出去，也没有稀释股票，没有转移财产。

他们大多数都看好公司的前途，所以，这事经过董事长一明说，大家就反对那个账务改革方案了。

“既然董事会的观点达成了一致，大家都为发展而来，今后的争斗，恐怕要少些了吧？”

“不可能，会有很长时期的争斗。”

小袁一拍大腿：“哎呀，神仙打架，难为小民。

如果领导们都在内耗，公司效益不好了，我们拿的资金，是不是也要缩水呢？”

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他还没有解释为什么有长期争斗，但把利益链联系到我们自身，这让冬子觉得，他不是一个空讲理论的人。

公司的利益，其实关乎每个员工。

“这是我的猜测，没过硬的证据，我是说假如。”

小袁停顿了一下，他的脸已经红透了，所以讲话的口气更为激烈，内容就讲得更为偏激。

“假如，新的总经理，真的是代表华尔街资本，那就麻烦了。”

“投资是为了赚钱，如果公司效益好，他的收益高，利益应该是一致的嘛。”

冬子觉得，自己这个理由很充分。

“不一定啊。