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第225章还是底层逻辑在起作用（第4页）

如从根子上解决利益分配的问题，解决为谁工作的问题，怎么畅所欲言的问题，怎么充分发挥员工积极主动性的问题，怎么巩固上面这些问题的问题，总之一句话，没有把政治工作放在首位的问题。

解决了这些，团队就升华了，就与世面上大多数公司有了本质的区别，否则还是水平较低的公司。

看过《井冈山》《长征》《延安颂》等剧的，都会发现一个问题，白军和红军的制度优越性，简直是一个地下一个天上，结果也是不言而喻的。

为什么？因为经过政治教育的红军士兵，都有阶级觉悟，都有分配土地、建立政权和武装工农等常识，都知道自己现在的所作所为，都是为了自己和工农阶级而作战。

因此，他们能在艰苦的斗争中不出怨言。

指

类比下初创公司的发展形势，以武装斗争为主要形式，其实不就是拿单子为主；以土地革命为中心内容，其实就是团队在利益分配的智慧办法，如果可以透明财务，利益分配透明，尽量实现多劳多得，这天是不是就能充分发达员工积极性；以农村革命根据地为战略阵地，就是为了巩固以上政策，配以和谐人性化的政策。

不管怎么说，企业一定不是单纯的赚钱，如果只是为了盈利，那认识水平就太低了，不认识团队中企业文化的作用，最终企业是不可能持续发展的。

优秀的团队与平常团队的根本不同，就在于优秀团队能把企业文化、信仰放在极端重要的位置。

也只有懂得企业文化的重要作用，整个团队、公司才有了精神，工作起来才有干劲，解决起问题也才有无穷尽的办法。

何为人性化的政策，其实就是团队拥有好的文化氛围，好的企业文化。

如果说三湾改编取得的一个重要成果，就是在人民军队里建立起政治工作秩序，特别是这一方针和秩序一直延续。

那么江山团队取得了一定成绩，一定是企业文化认识度高且统一，团队之间彼此信任度高，管理的思想认识到位。

尤其是在井冈山和中央苏区时期，给弱小的红军部队带来了无限活力。

否则就像大部分普通公司那样，团队里死气沉沉，员工之间相互戒备、相互提防。

好的公司总是激发人善良的人性，不好的团队总是掘开恶的坟墓。

比如江山团队，为什么对员工的读书、运动、作息、饮食，甚至是每年的各种文艺比赛都有要求，每到难走的地方，军团“火线剧社”

的文艺战士或者师宣传队的宣传员们就出现了，就是因为江山知道，团队就像一个人，既要有骨架，还要有肉，有大动脉，也要毛细血管，而各种一般人认为的，需的部分，起到的作用就是毛细血管的作用。

为什么要这么做？江山有个很痛的领悟。

记得那时候自己刚来公司不久，一个离职同事吐槽，发在自媒体上的，恰巧被江山注意到。

这名员工是客服部的实习生，她吐槽在公司上班累，经常下班了在群里还被艾特。

关键是提离职的时候，领导秒同意，并且让赶紧办手续。

其实员工能不知道原因吗？无非就是项目负责人，以及人力资源，为了害怕影响离职率，正好这名员工处于合同转正期。

都有利益影响着可以理解，但是不能只考虑短期利益，不考虑长期利益吧，要知道开除一名员工简单，但是培养一名员工就太难了。

更不要说，这名员工还吐槽，她经常加班，在领导那就是可有可无的人。

这里面看来，还有很多沟通不畅，以及氛围的问题，让员工寒心，团队的凝聚力长此以往，肯定会有问题的。

因为如果不是积压已久的情绪，员工一般是不会轻易提出离职需求的。

第四，基本功比方法更重要，基本功就是底层逻辑。

就像一座大厦，看似上面很高很漂亮，但是牢不牢固，安全不安全，还是看地基扎实不扎实。

任何方法在基本功面前都是跳梁小丑，这句话可以适用在很多方面。

比如上面的这三点，不管是管理者还是实操，如果没有基本功，方法告诉他，也用不出来效果。

基本功是什么呢？就在平时的细节中，比如打篮球的都知道，看似打的很轻松，岂不知人家平时系统化的训练有多刻苦。

就像看书，特别是经典的书，一定不能偷懒，一定不能走捷径，比如看解读的，看似几分钟，或者几页纸就把一部书介绍完了，最精华的部分可能你还是没有悟到。

还是一定要看原版，因为经过他人解读的话，就会夹杂太多演绎及个人偏见在其中。

就像做生意，到最后大家会发现，生意的本质，最后比拼的还是做人，特别是在一个行业耕耘很多年的老板，特别能理解这句话，自己前期做人做事靠谱，后面的生意越来越顺，路子越来越宽，如果前面做的小家子气、没有诚信、个人没格局、得罪人，肯定后面路越走越窄，所谓在晴天提前把路修好先。

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