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“亨利那老家伙要气疯了,中国人不让我们看冲压车间。”
凯特琳不但没有失望。
反而对福特吃瘪有些幸灾乐祸他早前就在福特公司上班,因为当年以t型车为基础,研了另一款车,最终被福特毫无理由的解雇。
“为什么是冲压车间?”
海斯克尔好奇问道,“这难道就是混线生产的奥秘?”
“当然。”
凯特琳点头,“从总装车间来看,中国人用的大多是欧洲产的通用机床,而不是我们常用的专用机床,这就使得车床有更大的加工冗余和范围。
这是优点,但也有缺点,比如总装线汽车的下线度是一百秒,而福特是十秒,我们的雪佛兰生产线是二十五秒。”
凯特琳是技术专家,而不是管理专家,如果泰勒先生在此,就不会得出这种判断。
高兴于找到中国人弱点的海斯克尔闻言追问道:“那冲压车间是怎么事?”
“冲压车间制造汽车外壳和大型部件,冲压机床是工厂最昂贵的机床,特别是冲压汽车外壳的机床,它们负责冲压整个车身,需要特别造的特别宽大。”
凯特琳道,“如果中国人真有什么秘密的话,应该是在冲压车间。
但我认为里面并不一定有什么秘密,以总装线的布置看,中国人特别善于利用空间,那里更大的可能是安装了三种车型的冲压机床。
这也是他们产量较少的好处,每年生产十万辆以下的生产线完全可以合并成一条生产线,可我们和福特显然不能这样布置,因为除了凯迪拉克和欧兹摩比,其他任意一条生产线的年产量都过二十万辆。”
“可大连汽车的年产量接近三十万辆。”
凯特琳反问道,大连汽车的年生产辆他是知道的。
“那是总产量,先生。
即使生产数量最多的大众,产量也不过十万辆。”
凯特琳强调道,“其他车型的产量一般在一万辆到五万辆之间,这就是中国车没办法提供现货的原因。
顾客必须先交付定金,然后想等待圣诞礼物礼物一样等待经销商的电话。
先生,基于这个结果,我认为中国汽车对我们不构成实质性的威胁。
他们只是小批量汽车生产商,所占的市场份额极为有限,因为一旦扩大产量,就必须增加生产线,从而丧失了原来的小产量优势。
不过如果可能话。
我们最好能把这家公司买下来”
凯特琳说着说着自己就现了自己的错误:既然中国人的优势是能混线生产而产量不足,那为何不多布置几条小型生产线?这些小型生产线产量累加后完全能媲美通用和福特,所以他最后提出收购大连汽车的建议只要把大连汽车买下来,那一切都是通用的了,包括眼前这种奇特的生产技术。
“这是不可能的。”
并未察觉凯特琳漏洞的海斯克尔对此反对,“大连汽车的财务状况很好,股东们是不可能同意出售的,即使同意出售,开的价格也会非常高;而我们的经济形势很糟糕,董事会也不会同意我们收购他国汽车公司。
虽然中国是一个巨大的市场。”
海斯克尔说出收购不可行的理由后,开始提出另外一个问题、也是作为财务执行官最关心的问题:“阿尔弗雷德,为什么中国产的汽车保险费要比我们少三分之一,从这里能找出答案吗?”
“我想”
凯特琳没想到海斯克尔的问题是这个,微微一愣便心领神会自前年马赛诸塞州实施汽车强制保险法开始,越来越多的州施行汽车强制保险。
这种趋势明显对中国汽车有利,因为他们故障率是所有汽车中最低的,而对驾驶者的保护措施:三角安全带、安全气囊、防抱死系统等专利都在中国人手上,任何汽车公司要想使用都要缴纳专利费。
以保险费用而言,美国汽车的统一保险费每年为一百二十五美元[注14o]。
但中国汽车因为质量优异、对驾驶者施行严密保护,保险公司开出的保险费每年仅需八十三美元,以每辆汽车使用十年计算,这等于节省了四百二十美元。
几乎是一辆雪佛兰的价格。
多样、可靠、安全、使用费用低廉,这些都是中国汽车的优势。
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