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0049 倍宝往事5天才的广告方式（第2页）

这些软件有各自擅长的模块，有的便于卖家陈列商品，有的便于卖家处理订单，有的便于卖家处理物流，有的便于卖家处理售后。

于是围绕着淘宝，第三方软件公司自发地形成了一个生态链去服务淘宝卖家，而这个生态链的出现，一定程度助长了淘宝的兴盛。

这是一个淘宝平台，第三方软件公司，卖家，买家，甚至支付宝统统都受益的生态。

而宁子默拿出的这套东西，无外乎是将这套围绕在前世淘宝的生态链，改为服务于亿倍平台的卖家。

他并没有拿亿倍当对手，而是拿出共赢的态度另辟蹊径，让倍宝乘此机会获得更充足的生存空间以便他后继计划的实施。

挥挥洒洒展示了《卖家助手》的功能后，宁子默继续补充到，“无论是ebaysdler的用户数，还是我们团队在亿倍官方论坛的影响力。

只要我们用《卖家助手》去打败刊登快手，我们就能获得海量客户，而这群人只会使用我们倍宝作为支付方式来收款。”

说完，宁子默笑着扫视一圈问道，“你们觉得，这种平台思维的另辟蹊径，是不是比直接硬抗亿倍的打压更有效，也更容易突破？”

“你并不愿意和亿倍去直接对抗？”

萨克斯皱起了眉头。

宁子默点了点头，“是的，我刚刚用了一个词叫做共生关系。

就是说亿倍发展好，对于我们倍宝是有利的。

虽然它把我们当做竞争对手，但是我们却没有必要去正面对抗他，反倒应该利用好他错误定位的这段时间沉稳发展。”

前世的淘宝是2003年出现的，在那之前更早就出现了易趣。

虽然易趣在种花发展不错，但是随后发展起来的淘宝网却根据亿倍对倍宝的收购，以及易趣在种花发展的水土不服看出。

支付，是网络交易必定要解决的问题。

所以，虽然淘宝出现比易趣慢，但支付宝的出现弥补了淘宝最重要的短板。

然后让淘宝在和易趣的竞争中，立于不败之地！

再往后的事情，谁都知道了。

易趣败给了淘宝。

这场淘宝和易趣的竞争，虽然和倍宝与亿倍的“竞争”

不太一样。

但也侧面说明了支付和交易平台的共生原则。

倍宝把亿倍当做对手的思想，

要不得。

宁子默继续强调道，“亿倍针对我们的行动是当前的首要危机。

但是对于未来，在共生互利的前提去开拓新的业务，才是我们倍宝重点要去做的。”

萨克斯眼睛亮了起来，“你还有其他更深层次的想法？”

“跨国业务，信用系统，企业金融服务，家庭金融服务……太多了，我就不一一列举了。”

宁子默摊着手道，“与其把时间花费在不能完全扭转的局面上，干嘛不去另外想办法，而是在一棵树上吊死呢？”

宁子默一句轻描淡写的话，让会议室变出一片面面相觑的神情。

萨克斯皱着眉头想了想，突然抬起头对列夫琴道，“这个问题我们要找彼得他们再仔细聊聊，现在我们先说回《卖家助手》。”

“有人对这个方案有异议吗？”

列夫琴径直抛出问题。

“没有……”

列夫琴瞧着一片拨浪鼓顿时笑了，“既然方案可行，那我们还是来聊聊宁用的软件吧。”

宁子默心中一乐，

终于有人，

注意到他的广告喽。