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第1254章 流程和沟通（第2页）

“环保局那边，摊子大，人手紧，面对一些全新的、复杂的要求，他们可能需要一个理解和适应的过程。

李珂同志的记录，我没有看到。”

“但想来也只是她从办公厅角度出发的单方面纪实，具体沟通过程中的语气、背景，以及是否存在一些理解上的偏差，恐怕不能仅凭记录就完全还原。”

文兴海的食指在桌面上轻轻叩击了两下，发出沉闷的声响。

“周凯同志，工作记录的严肃性，我想我们都是清楚的。

如果每一次正式的沟通，包括函件、电话、当面会谈，都有明确的时间、对象、内容和对方的回复承诺，并且这些都被一一记录在案，而最终，我们看到的结果却是材料无法按时、按质提交，那么，这就不能简单地用‘沟通偏差’或者‘需要适应’来解释了。”

“黑臭水体治理项目，是市委、市政府向全市人民立下的军令状，是今年工作的重中之重。

因为前期材料准备的问题，导致议题在常务会上无法正常讨论，这个影响，这个责任，我们必须正视。”

周凯的脸色有些难看，他试图辩解。

“市长，环保局在具体工作中确实存在一些问题，作风拖沓，效率不高，我会后一定对他们进行严肃批评，责令他们限期整改，拿出切实可行的方案。

我作为分管市长，对下属部门监管不力，也负有不可推卸的领导责任。”

“但是，这项工作本身牵涉的部门多，协调的难度确实很大，基层单位也向我反映过许多实际的困难和瓶颈，比如历史数据缺失，技术标准不统一等等，这些都不是一蹴而就能够解决的。”

文兴海打断了他的话。

“周凯同志，分管领导的责任，不仅仅是听取下属的汇报，更重要的是要主动去发现问题，协调资源，解决难题。”

“环保局有困难，有瓶颈，这很正常。

但这些困难和瓶颈，是应该在工作推进过程中，由你这位分管市长牵头，及时组织相关部门研究解决，或者在问题确实难以解决的情况下，及时向市长办公会、向我本人汇报，我们大家一起来想办法。”

“而不是等到问题积累到最后，上了常务会，连最基本的议事材料都拿不出来。”