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无论何时都要像爱护眼睛一样爱护品牌（第1页）

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“许家印内部讲话（最新版）（.shg.tw）”

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无论何时都要像爱护眼睛一样爱护品牌

2008年，在世界金融危机发生的时候，恒大当时正处于上市过程中，更是遇到前所未有的困难。

在这种艰难的情况下，恒大在战略决策上很清晰也是很有信心的，当时我们做了两个决定：一不卖地，因为这是恒大未来发展的基础；二不销售不符合公司内部开盘标准的项目。

对于多年打造出来的品牌，我们始终像爱护眼睛一样爱护它，如果项目还没有达到我们的精品开售条件，决不轻易出售，即使是在“寒冬”

的时候也绝不能牺牲品牌。

——许家印谈危机应对

金融危机爆发致使公司上市突然停止，这给恒大带来的巨大困难可想而知。

当时，恒大计划融资120亿元～150亿元，一个企业在正常情况下遇到如此巨大的资金缺口，也是不可想象的，更别提在金融危机的环境下了。

在这种艰难的情况下，许家印在战略决策上很清晰也很有信心。

首先，他调整了工程建设的速度，以缓解资金紧张的压力。

当时，尽管他还可以通过“卖项目”

“卖土地”

等行为进一步减压，但是他没有这么做，这是因为这种“卖儿卖女”

式的行为或许能够很快地缓解公司的资金压力，但会压缩公司未来的发展空间，缩短恒大的生命线。

其次，在处理这次危机时，许家印决定为了恒大的长远发展，无论在什么情况下，不符合公司内部开盘标准的项目坚决不卖。

这个决定符合恒大的一贯风格：做什么事都有标准，开盘发售也不例外。

恒大规定，必须做好项目入口大门、会所全部竣工并装修完毕直到能够开业、相关园林配套和样板精装修必须到位。

许家印说：“我们当时有280万平方米建筑面积取得了预售证，但是开盘条件达不到内部标准，我们就坚持推迟到2008年10月1日，18个楼盘同时开盘。”

从中可见，恒大在任何时候都以公司的战略计划为向导，即使过“寒冬”

也绝不牺牲品牌的风格。

恒大在危机面前坚决不卖地，不销售不符合内部开盘条件的楼盘的举动，可以视为许家印对恒大战略，以及对品牌一贯的维护。

这种坚持同时体现了恒大的价值观追求。

在市场经济社会里，企业的价值观发挥着巨大作用。